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“奋进新时代 改革再出发 ”之 公司先进个人展播(一)

澳门新葡8455最新网站 2019-05-31     0 

2 2018年度青海公司先进个人 张爵民.png

张爵民

作为一名党员,他始终坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,严格以一名优秀共产党员的标准来要求自己ㄍ。工作中,他细致严谨、坚持原则、公平公正、持身自重,严格履行监督职责,为企业健康发展发挥积极作用ㄍ。

“当老实人,讲老实话,做老实事”是他一直秉持的做事原则ㄍ。2018年5月,青海公司集中办公改革初,监察审计部就他一人,面对部门人员缺乏等困难,他提高政治站位,主动作为、自我加压、勇于担当,全面承担起部门多个岗位职责ㄍ。他聚焦监督首要职责,紧盯重要节假日,拓宽监督渠道,通过宣教月、警示教育自查自纠、专项检查等方式,基本实现重要领域、关键环节监督全覆盖,强化了廉政监督的震慑效果ㄍ。组织各级党员干部签订廉洁承诺书、党风廉政建设责任书,开展廉政意见回复,组织廉政谈话,积极营造风清气正、干事创业的企业廉政氛围ㄍ。

2018年,他负责深入开展审计整改“回头看”工作,建立了整改问题库,强化整改督办机制,整改完成率86.21%,增加经济效益270.85万元ㄍ。落实党风廉政建设“两个责任”,得到澳门新葡检查组的认可,获得年度优秀ㄍ。同时,扎实推进审计工作,组织开展公司系统内4个项目工程结算审计和竣工决算审计,经济责任审计、全面管理专项审计以及经责前审计共11个审计项目,为新建项目顺利转入运营期奠定基础,有效防范和化解企业经营管理风险ㄍ。

3 2018年度青海公司先进个人 康渊博.png

康渊博

在澳门新葡建设世界一流能源企业,青海公司打造澳门新葡清洁能源战略高地的新征程中,作为公司规划发展战线上的一名普通员工,康渊博立足岗位,紧密围绕澳门新葡发展战略和公司部署,主动担当、牢记使命、攻坚克难,以一流的工作要求,为公司高质量发展和澳门新葡实现“大唐梦”添砖加瓦,贡献力量ㄍ。

青海公司的成立,标志着澳门新葡在青清洁能源产业发展开启新的篇章,规划发展人员首当其冲成为谋划和推动公司高质量发展的“排头兵”ㄍ。面对公司发展的新机遇、新使命、新形势、新要求,康渊博自知责任重大、使命光荣,为更好的完成本职工作,他潜心研究国家能源产业政策、深入学习澳门新葡发展战略,认真分析青海省情、能源规划及发展形势,加紧谋划产业发展思路、发展目标和产业布局,在公司党委领导下参与完成《青海公司“十三五”发展规划实施方案》《青海公司规划发展构想》等发展顶层设计的编制工作ㄍ。与此同时,他主动对接澳门新葡相关部门,及时梳理和研究公司规划发展工作体制机制,制订完善项目前期管理制度和工作流程,积极配合部门负责人开展各区域发展工作调度和内外部协调,全力保障公司规划发展各项工作规范、有序、高效推进ㄍ。

4 2018年度青海公司先进个人 黄莉.png

黄 莉

黄莉,公司计划营销部计划统计管理(兼采购管理),曾长期在生产一线从事自动控制设备管理,如今干起管理岗位工作,她依然不逊色ㄍ。她立足本职工作,积极推进集中采购改革,建章立制,规范采购行为,为推进公司集中采购改革做出了积极贡献ㄍ。

2018年,是公司组建初创年,也是公司集中采购从无到有,从无序到有序,从低效到高效的一年,作为集中采购管理工作的新手,她始终抱着多学多做、刻苦钻研的心态,不断加强学习,提升业务能力,积极研究符合公司集中采购管理模式,稳妥推进集中采购改革,理顺关系,主动与相关部门和单位沟通,了解采购需求,认真执行采购发布、组织评审等工作,严格履行采购结果决策程序,全力以赴完成集中采购7批次251项,采购金额3448万元,节约采购费用802万元ㄍ。

“用力做只能合格,用心做才会优秀”这是她对自己的要求ㄍ。工作中,她迎难而上、吃苦耐劳、不甘落后,始终以“一流”为信条,为成为最好的自己不断努力,为青海公司打造澳门新葡清洁能源战略高地添砖加瓦ㄍ。

1 2018年度青海公司先进个人 虞小兵.png

虞小兵

自在直岗拉卡水电公司从事设备检修工作以来,虞小兵在自己平凡的岗位上兢兢业业,由一名检修工成长为部门负责人ㄍ。在工作中充分发挥一名党员的先锋模范作用,攻坚克难、勇于担当,特别是在安全生产管理方面严格要求、勇于创新,为直岗公司建立本质安全型企业做出了突出贡献ㄍ。因严谨求实、勤奋刻苦的工作作风,赢得了领导和同事的一致认同ㄍ。

安全是天大的事,作为设备部部门负责人,他深知自己身上的责任和重担ㄍ。在日常安全生产管理中,他本着客观、严谨、细致的原则,时刻心系安全,每天深入生产现场,及时通报安全管理和设备点检定修中发现的问题,认真制定整改计划督促落实整改,及时消缺,及时纠正习惯性违章行为ㄍ。因电厂检修人员少,遇到稍大的检修项目,一般需要采取检修外包ㄍ。外包队伍的安全管理尤为重要,从开始的资质审查到检修工作的开展再到最后的竣工验收,他一点也不敢马虎,认真按照各项相关规定逐一落实,有效预防了安全事故的发生ㄍ。

设备部是班组标准化建设的归口部门,班组建设的重担自然就落到了他的肩上,这是一项长期的工作,为了进一步做好公司班组标准化建设工作,他牵头制定班组标准化建设管理办法和实施细则,落实责任到班组每个人ㄍ。经过一年多的努力,公司的班组标准化建设工作取得了阶段性成果ㄍ。 

2 2018年度青海公司先进个人 张杰.png

张 杰

2018年年底,青藏高原首个风电项目顺利并网发电ㄍ。他作为该项目的管理人员,从项目开工到投产,长期驻扎施工现场,克服高原戈壁恶劣的自然环境,严把工程安全、质量、进度,为项目顺利并网投产奠定了基础ㄍ。

茫崖风电项目作为公司首个风电项目,项目建设更是面临诸多挑战,在项目建设过程中,他每天驻守在施工现场,协调联系设备厂家和施工队,全力以赴解决现场技术问题,设备运输、跟踪、到货等问题,确保项目工期可控在控ㄍ。严格工程质量管理,严控进场材料,确保“三证”齐全,对重点部位和重点工序,全过程旁站、昼夜检查ㄍ。注重安全文明施工,特别是对风机吊装和高空作业等重大安全风险,他全程跟进,提前谋划,做好吊装和高空作业安全防范预案和措施,确保了项目建设未发生安全事故ㄍ。

常年驻守施工现场,与荒山戈壁为伴,风霜洗礼过的脸上流露出的是一抹沉稳的坚定,跟随着公司发展的脚步,他又将继续投身新一轮建设大潮中ㄍ。

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